12月28日，陜西建工集團成立70周年暨上市工作表彰大會在陜西奧體中心體育館舉行。
        1978年，集團產值1.79億；2007年，集團營業收入超過百億元；2018年，集團營業收入1006.22億元，提前兩年實現建成千億集團目標。
        完成破千億目標之后，又確立了向著實現企業整體上市和挺進世界500強兩大目標邁進。
        然而，作為一支從脫下戎裝工程兵成長為千億級的大型綜合性建筑企業——陜建集團并沒有絲毫猶豫，而是以硬朗的軍人作風對自己立下的誓言作答：
        2019年6月，陜西建工集團股份有限公司創立，陜建全面完成改制。
        2020年6月，上市公司延長化建重組方案通過股東大會審議，10月，陜建實現整體上市。
        重組完成后，新上市公司有望成為陜西省首家營業收入超千億的上市公司。后續還擬作為陜西省屬建工板塊資本運作平臺，進一步整合重組省內零散的優質建筑業資產，全面提升省屬建工板塊競爭優勢。本次重組亦將成為我省規模最大、影響最廣、進度最快的國有資產證券化改革經典案例。
        “鐵軍精神”和“工匠精神”，是陜建人的“精神內核”；至今在集團總部博物館里的十六字——“敬業守信、勇擔責任、建造精品、追求卓越”，是陜建精神的凝練。
        正是這些精神引領，不僅讓陜建為新中國發展筑起了一座座地標，彰顯了國企擔當，也獲得了行業最高認同。
        進入“十四五”，陜建人并沒有止步，而是向著下一個目標——世界500強企業邁出了堅實的步伐。
           1950年3月10日，西北建筑公司在西安成立，隸屬于西北軍政委員會工業部領導，主要承擔該部所屬工廠的基本建設任務。

No.1
破題千億目標
“四部曲”譜寫階段性成效
        陜西建工集團，成立于1950年3月，最早是隸屬于西北軍政委員會工業部的國營西北建筑公司。自從在西安成立的那刻起，陜建集團就以鏗鏘有力的步伐拉開了宏大的序幕。
        國民經濟剛剛起步的“一五”、“二五”時期，全國156個重點建設項目，在陜西有24項，而陜建集團就承擔了其中的23項。
        老陜耳熟能詳的東郊軍工城、西郊電工城、南郊大學城、咸陽紡織城、閻良飛機城，都是在陜建人手中紛紛拔地而起。
        “三線”建設時期，陜建集團十萬大軍，奮戰在秦嶺巴山腹地，決戰于大漠戈壁之上，出色地完成了65項國家重點建設項目，創造了眾多共和國第一：第一座火箭發動機生產基地，第一顆原子彈試驗基地，第一座運輸機生產基地，第一座載重汽車生產基地……
        十一屆三中全會的召開，全國吹響了以經濟建設為中心的歷史號角。
        然而，在計劃經濟向市場經濟轉型過程中，陜建卻遇到了一輪陣痛期。在這段時間，由于機制僵化，隊伍龐大，曾經一度經營比較困難。
        在這樣的背景下，陜建人痛定思痛，面向市場轉機制、調結構、強管理、塑品牌，逐步實現企業發展的良性循環。也正是這一場觸底反彈的蛻變過程，讓陜建更加懂得發展才是硬道理，不發展，只有死路一條。
        1983年10月，伴隨著改革開放的春風，原陜西省建工局改組為省屬大型建筑施工企業——陜西省建筑工程總公司，實現了“政企分離”，步入到市場經濟的浪潮中。
        面對“找米下鍋”的緊迫形勢，陜建人不等、不靠、不要，在市場中殺出一條屬于自己的血路。
        推行經理（廠長）負責制、經營承包責任制、勞動合同制、干部聘任制……一幕幕內部管理制度改革的大戲相繼上演，激發了活力，增添了動力，使陜建這艘巨輪駛入新航道，營業總收入于1992年達到十億。
        然而新舊體制強烈碰撞，市場經濟激烈競爭，歷史遺留承重包袱……這些，都曾一度讓陜建舉步維艱。
        2008年整體改制為陜西建工集團有限公司后，陜建人拿出壯士斷腕的決心，滾石上山的毅力，優化企業結構，調整產業布局，延伸產業鏈條……
        絕境逢生，破繭蝶變。
        經慎重審慎調查研究，2017年，陜建集團提出“五年兩步走”戰略目標，即2020年建成“千億陜建”，再用3到5年時間實現整體上市并挺進世界500強。
        然而，時間并沒有讓陜建人等得太久——2018年，陜建就完成了“兩步走”戰略的第一步——營業收入突破一千億元，達到1006.22億元。
        這時的陜建，位列中國建筑業競爭力200強企業第5位，站穩西部建筑行業龍頭地位，提前兩年跨入“千億俱樂部”
                                        陜西建工集團提前兩年實現整體上市目標，成為陜西省首家營業收入超千億元的上市公司。

No.2
堅持改制重組
“千億”陜建兩年內實現整體上市
        眾所周知，建筑業是國民經濟重要支柱產業之一，市場規模大，企業數量多，市場化程度較高，屬于充分競爭行業，企業規模分布呈“金字塔”狀，極少量大型企業、少量中型企業和眾多小型微型企業并存。
        通過進軍資本市場和實施并購重組，成為建筑企業做大、做強、做優的重要方式。
        而整體上市，有助于企業完善公司治理、拓寬融資渠道、倒逼管理提升、擴大品牌知名度，也是企業再強投融資能力和發展動力的必然選擇，是實現企業高質量發展的攀爬階梯。
        2018年以來，為解決省屬企業建筑類資產配置效率不高、同質化競爭激烈等問題，陜西省國資委謀劃將省內建筑類資產重組整合并實現證券化，推動資源資產向優勢主業、優勢企業集中。
        在重復投資、同質化競爭領域，推進重組整合，是近年來陜西省國資委部署的一盤大棋。
        在這種背景下，完成破千億目標之后的陜建，又確立了向著實現企業整體上市和挺進世界500強兩大目標。
        “當時有人持懷疑態度，擔心目標定得過高，難以實現。面對質疑，我自己也曾有過很多困惑和反思，但作為企業的主要負責人，在復雜的經濟形勢下，必須始終頭腦清醒，保持戰略定力，真正做到‘有所為，有所不為’。”陜西建工集團黨委書記、董事長張義光說。
        2019年6月，陜西建工集團股份有限公司創立，陜建全面完成改制。2020年6月，上市公司延長化建重組方案通過股東大會審議，10月，陜建實現整體上市。
        就這樣，歷經70年來，陜建集團從一支脫下戎裝的工程兵成長為千億級大型綜合性建筑企業，及陜西省第一家實現整體上市的國有企業。
        同時，陜建的整體上市，也被業內稱為陜西省屬國企混改“大動作”，對陜西乃至全國的國企改革具有標桿意義；此次重組也是陜西省規模最大、進度最快的國有資產證券化改革經典案例。
                                                        截至目前，陜建先后捧回魯班小金人70座，規模占比全國第一。

No.3
破解騰飛“秘籍”
創新贏得未來 “走出去”積蓄力量
        70年來，陜建集團把科技創新放在企業發展的核心位置，科學技術進步給陜建插上了騰飛的翅膀。
        建筑業的“奧斯卡”——魯班獎，這是中國建筑行業工程質量最高榮譽獎。截至目前，陜建先后捧回魯班小金人70座，規模占比全國第一。
        陜建人，正是用一滴滴汗水和對中國建筑事業的熱愛，獲得了諸多認可與肯定。這些魯班獎的背后，不僅承載了陜建人的自豪和榮譽感，更是凝聚了陜建70載風雨兼程的匠心執守和國企擔當。
        2016年，陜建用90天完成了CEC·咸陽8.6代液晶面板項目65萬平方米、13.5萬噸（用鋼量相當于3.5個鳥巢）的廠房鋼結構吊裝。2017年，陜建集團施工總承包西安交通大學中國西部科技創新港（智慧學鎮）項目，40天完成了52個單體、159萬平方米的主體封頂，677天完成項目竣工整體交付的“陜建速度”。
        按照合同約定，本來創建魯班獎的目標只有圖書館1個單體，但陜建將159萬平方米，52座單體全部囊括，創建全國面積最大的群體魯班獎。
        “當時確定這個目標，內部反對聲音很大，但我在想，陜建已經獲得了50多座魯班獎（2017年），數量上已經不少了，重點是提高質量，如果我們能把創新港打造成群體魯班獎，我們將有力推動創建精品高質量發展，這比多拿10個魯班獎更有意義。”張義光說，“現在回過頭看，這個決策是對的。不僅向業主兌現了‘為客戶創造超值服務’的承諾，也助推了行業發展的升級。”
        2020年9月，魯班獎驗收專家組來到創新港開展現場復查，他們被159萬平方米的規模震撼，更對精益求精的工程質量稱贊不已。
        除了堅持創新外，堅持“走出去”也為陜建積蓄了發展力量。
        1978年，陜建集團首次走出國門，援建喀麥隆文化宮項目。
        此后，相繼獲得海外經營權和對外經援項目經營權，從此奏響了陜建集團博弈海外的動人樂章。
        特別是2013年，習近平總書記向全世界發出“一帶一路”倡議后，陜建集團積極布局沿線國家，構建了東南亞及南太平洋、中亞及南亞、中東、西非、中非、南非等六大經營區域，遍及28個國家和地區。
        如今，陜建集團已實現了傳統產業與新興產業相互補充，生產經營與投資融資相互促進，省內、省外、海外三大市場全面開拓的協調發展態勢，為培育具有全球競爭力的建筑企業打下了堅實基礎。
                                                  陜建成立70周年暨上市工作表彰大會上，黨委書記、董事長張義光致辭。

No.4
暢想未來
用改革蹚出新路子 祝愿早日邁入世界五百強
        公開資料顯示，陜建股份主營建筑工程施工，擁有9個建筑工程施工總承包特級資質、4個市政公用工程施工總承包特級資質、1個石油化工工程施工總承包特級資質、1個公路工程施工總承包特級資質、23個甲級資質等多項資質，在陜西省建筑行業龍頭地位顯著。主要代表性工程包括陜西歷史博物館、法門寺合十舍利塔、咸陽國際機場T3航站樓、交大創新港等。2019年，公司營業收入1177.92億元，位列ENR全球工程承包商250強第17位、中國企業500強第181位。
        這些成績的取得，離不開堅持自我改革。
        張義光說，其實，陜建的每一步改革都是如履薄冰。但沒有思想的解放，就不會有企業的發展。創新是引領發展的第一動力，唯有改革創新才能贏得主動，贏得未來。
        近年來，面對建筑業兩極分化和競爭力加劇，科技化引領、規模化集中、國際化競爭、一體化發展的顯著特征；工程總承包、投融資帶動、建筑產業現代化、并購重組、提質增效、創新驅動，成為建筑業發展的新趨勢。
        在改革中，陜建堅持兩個原則：一是堅持市場導向調結構，必須具有市場前瞻力和戰略思維，善于見微知著，捕捉機遇；二是堅持圍繞建筑產業鏈調結構。在熟悉的鏈條上拓展延伸，挖潛深耕。在做精建筑施工傳統板塊，做專鋼結構、裝飾、石油化工等專業板塊同時，近年來又積極打造物流、勞務、地產開發、物業、類金融等五大新版塊實現產業鏈上的價值最大化。
                                                                陜建表彰為上市工作作出突出貢獻的優秀員工。
        目前，陜建形成9（建筑）+4（市政）+1（公路）+1（石化）特級資質體系，數量居于省級建工第一。擁有各類中高級技術職稱萬余人，其中，教授級高級職稱139人，高級職稱1982人；一、二級建造師6317人，工程建設人才資源優勢稱雄西部地區，在全國省級建工集團處于領先地位。
        現在，在實現整體上市后，陜建將加大力度，后續還進一步整合重組省內零散的優質建筑業資產，全面提升省屬建工板塊競爭優勢，爭取早日挺進世界500強。
        “你問我是什么造就了陜建的快速發展？其實，無論是千億集團還是整體上市，陜建上下的凝聚力和干事創業的精氣神以及高度的執行力是最讓我感動的，也是我認為陜建能夠獲得前行的巨大驅動力。”在接受媒體采訪時，張義光說，雖然當前經濟形勢嚴峻，但只要思想解放，找準發展思路，堅定信心，務實不空談，就沒有邁不過去的坎，就沒有達不到的目標。不會有克服不了的困難。
        我們也有理由相信，在未來的五年內，以陜建集團的平臺優勢，以其強大的創新和整合實力，陜建也將有更輝煌的成績。
        對此，我們拭目以待。